三要素战略（18）（1/2）
势的*掌控
宋代欧阳修在《伶官传序》中“胜衰之理，虽曰天命，岂非人事哉！”传统的*法是，谋事在人，成事在天。．jxs．nt更新最快人的*力量微薄，总是不能完全掌握客观事物，但是，客观事物又并非是孤立存在而总是与人息息相关的*，并且在许多时候人也会成为其中的*一部分，这就是，人的*作用同样可以改变客观事物。势的*掌控，相对于个人微弱的*力量而言，是难以实现的*，但是个人微弱的*力量却可以对势发挥出程度不同的*影响，多个人微弱的*力量发挥出合力作用就可以对势产生明显的*改观，所有人微弱的*力量共同催动也可以扭转既有的*势。
由于势并不是呈直线延伸状态或者按照某种正向或反向的*比例关系延伸，因此，尽管集合众人之力努力扭转势的*形态，但是在某些阶段却常常事与愿违，这是因为在这一阶段的*众人之力并不能扭转势反而因为势向相反方向的*延伸而在事实上阻碍了目标的*实现。
势的*具体形态总是曲曲折折、难以准确预料的*，势最终所要到达的*终点、其为此所要前进的*方向也并非总是如掌控者所愿。原本预定的*路线在实际实施之后却变得亮无用途，原本想要达成的*目标在实际掌握过程中却发现根本无法实现，这就是人们对于势的*掌控只不过是在尽自己的*努力而已。由此可以，势的*掌控也只不过是尽人事而已。
势的*利用
势也总是离不开人的*推动作用，但是，相对于某一特定的*人而言，其对既有的*势的*掌控是极难实现的*。不过，人并非对此无能为力，既然无法掌控既有的*势，那也可以尝试着去顺应和利用这种势。
势的*利用，同时必然也意味着当事人的*被动处境，并且由于人的*利用能力、掌握的*信息和实际操作手段有限，也常常会出现事与愿违的*情形。
一切顺势而动，美其名曰顺天应命，这就是纯粹的*消极应对，并且必然会陷入被动局面；自以为无所不能、可以单独自己的*意愿左右形势，这种做法过度夸大自信的*作用，因而同样会陷入失败境地。
人既是势的*影响者，同时也对势产生影响，人与势之间不是对立或密不可分的*关系，而是某些参与者与参与的*事项之间的*动态关系。
势与力
势因力而生，力依势而动。物理学中的*力，只是在物体间发生碰撞的*过程中才发生和存在，由此可见，物理力是抽象的*。势既然指代的*是行动趋向，那么它同样也是抽象的*并且只是在实际形成的*过程中才存在。力与势的*合体，即是能量，既然力与势都是抽象的*，那么二者的*合体能量同样也是抽象的*。
能量既然是抽象的*，就肯定不能单独存在和发挥作用，所以要由基这种东西来承。真正发挥作用的*是承能量的*基，但是真正促动基发挥作用的*却正是其所承的*能量本身。
如果将势比作河道，那么力就是水流。水流的*具体形态除了受到其自身本来的*属性、促动因素之外，还同时要受到河道地形、走向的*制约。但是，所谓的*河道也正是相对于水流而言的*，不能排除某些时候先有干涸的*河道然后才有水流，但是追溯始末，却总是由水流催生出河道，河道必定是由水流参与塑造了的*势。
基、力、势三位一体
基生力、力生势，三位一体，事物由此而衍生。重力不重势，所以迷信暴力的*做法就会产生；重势不重力，因此投机取巧的*行为就屡见不鲜。既重力、又重势却不重基，这样不知力之所以为力、也不知势之何以为势，所以就只能是只见树木不见森林和以偏概全。
重视基，力就可以源源不断地产生；重视力，势就可以持续不断地前进；重视势，目标就能够充分地实现。
所谓基，力之所生；所谓势，力之所用。因此，力是贯穿其中的*主线条，要想把握事物的*进展，就必定要牢牢地抓住力这一条主线。以力为主线条，其本意是要掌控者在力的*生成、力的*维持与力的*使用这一动态的*循环过程中用以操作战略。然而，由于一部分人的*惰性、一部分人的*无厘头还有另一部分人的*不明就理，抓住力这一条主线被简化成了只关注力本身，由此生成力的*基、使用力的*势都被忽略掉了。比如现在流行的*综合国力测评，分明是强调综合性，却在实际操作过程中只关注和测评国力本身的*大，生成国力的*体系、使用国力的*方法都被排除在外。像这种只关注力本身大的*做法，就是静态和僵化的*做法。
重基不重力、重基不重势，这样就会导致只关注数量而不关注质量和质量的*使用价值地。譬如一家工厂，只知道生产数量更多的*产品，却不关注产品的*质量，结果产品的*质量下降，用质量下降的*产品进行销售而利润就得不到实现。现在有一个国家，只是强调要创造更多的*力量，却并不关注力量本身的*质量，而它所创造出来的*力量就会贬值，当它使用其已贬值的*力量时就难以达成政策目标。
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